每个月，Thanita都会从曼谷飞往上海。她不是游客，而是复旦大学-华盛顿大学EMBA项目的学生。作为一家国际酒店预订平台的市场经理，Thanita白天在曼谷管理团队炒股配资开户代理，周末在上海的课堂上参与案例讨论。这段“双城记”生活持续了18个月，飞行里程积累的不仅是航空积分，更是宝贵的国际视野。
“很多人以为成年人的生活只能选择稳定，但我想告诉所有人，一旦你投身其中，你就会全力以赴！”Thanita说。在课堂上，她特别喜欢《战略管理》和《团队与协作》课程，学会了在跨文化团队中保持坦诚、鼓励快速试错。回到泰国后，她将所学应用于工作，主导疫情后中泰旅游市场的重建项目，甚至开始筹划一个创业计划——用手机App整合泰国街头标志性的嘟嘟车，为国际游客提供更地道的旅行体验。
Thanita的故事，正是复旦大学-华盛顿大学EMBA项目培养国际化商业领袖的缩影。这个成立于2002年的项目，是中国教育部批准的首个国际合作EMBA项目，在2025年英国《金融时报》全球EMBA排名中位列第一，毕业生薪资水平与薪资涨幅双双位居全球第一。
展开剩余85%一、为什么出海企业需要这样的EMBA？
当中国企业纷纷“出海”，面临的不只是市场拓展，更是复杂的全球供应链重构、跨文化管理、地缘政治风险评估。传统的管理教育往往难以应对这些挑战——要么偏重西方理论缺乏中国语境，要么过于本土难以适应国际规则。
复旦大学-华盛顿大学EMBA项目从创立之初就确立了“全球视野，本土洞察”的使命。它深度融合复旦大学管理学院与圣路易斯华盛顿大学奥林商学院两所顶尖学府的资源，形成了独特的“中西合璧”基因。
刘凤梁的故事印证了这种基因的价值。在就读前，他是一名工程师，渴望向全面管理者转型。他选择该项目，正是因为看中其全英文授课和大量海外教授，希望了解国外管理者的教育模式与思维逻辑。更令他惊喜的是，他在同学中找到了志同道合的创业伙伴任宝能。两人在求学期间联合创立了绿色智慧能源企业“橙川储能科技”。
“项目不仅填补了我知识结构的空白，更让我找到了创业伙伴。”刘凤梁说，“同学们来自各行各业，极大地拓宽了我的视野。我们班有外企的，也有民企的，大家有着不同的背景和专长，这是让我意外和惊喜的。”
二、课程如何直击AI时代出海痛点？
面对人工智能浪潮与全球化新趋势，项目的课程体系已完成系统性升级，精准对接时代前沿需求。
新增核心课程打造“战略工具箱”
项目新增《人工智能：AI高层管理实战》与《企业全球价值链与出海战略》两门重磅课程。前者帮助管理者理解AI如何重塑商业模式，后者系统解析在全球产业链重构背景下企业如何布局价值链、管理海外运营风险。独创“中外联合授课”模式
每一门课程均由美方教授担任主讲，确保国际前沿理论输入；同时，复旦大学教授作为联合授课教授，深度融入中国实践与案例。在《财务会计》课上，华盛顿大学的Jeremy Bertomeu教授讲授财务分析通用工具，复旦的任明川副教授则帮助理解中国市场的特殊语境。23班同学王丽丽分享道：“最喜欢的是Sherlock Holmes Case，12家跨国公司的财务匹配题，我们化身‘财务分析师侦探’，从高不动产占比猜公用事业公司，从研发费用锁定制药企业，原本冰冷的报表突然成了‘商业密码本’。”
沉浸式全球移动课堂
项目22班在毕业前围绕新能源、环境问题、中美关系等主题与学者深度交流。毕业生代表邵逸飞感慨：“这段学习之旅让我跳出数据的思维框架，读懂领导力的真谛——比起冰冷的数字，人与人之间的共鸣、人文叙事的温度，更能指引前行的方向。”
三、国际化社群：海归、二代与企业高管的“理想国”
一个项目的国际化程度，决定了其视野的广度与网络的全球性。复旦大学-华盛顿大学EMBA项目在此方面表现突出。
高比例国际学生构成多元生态
项目长期保持约12%的国际学生占比，来自泰国、俄罗斯、美国、欧洲等多个国家和地区。这种多元背景在课堂上碰撞出非凡火花。俄罗斯校友Egor Pereverzev分享了他的跨界经历：从教育行业起步，在中国电气设备行业工作十五年后，通过该项目学习，他重新回归教育行业，如今成为莫斯科斯科沃管理学院的商业实践教授。“这个项目为我打开了一扇通往广阔世界的大门。学习期间我认识到，仅仅在单个行业里争取更大的蛋糕份额并不是我所追求的。”
精英汇聚的学员背景
学生平均年龄40岁，平均工作年限16年，管理年限10年。近年来，本土民营企业高管占比显著提升，与外资企业高管比例各占约50%，形成极具活力的“中西融合”生态圈。适配企业主与高层管理者的设计
项目采用月度集中授课（周四至周日或周五至周一），完美兼顾繁忙工作与深度学习。申请采用全英文深度个人面试，免全国联考，注重评估申请人的综合管理能力、国际视野与职业潜力。校友王印杰（曾任美国家族企业马丁公司中国区副总裁）说：“市场上能满足横跨中美前沿课程需求、全英文授课且契合职业规划的项目寥寥无几，这是我选择这里的原因。”
四、更多改变人生的故事
1.从职业经理人到战略创业者——徐继光
16班校友徐继光在入学前，因所在外资集团资本重组而离职。起初他将其归咎于人事斗争，直到在项目第一堂风控课上，与投资领域的同学交流后才恍然大悟：这是集团资本运作的必然结果。他将课程所学的系统理论与风控思维融会贯通，与合伙人携手创业，从环保工程拓展至半导体赛道。“此番发展的坚实步履，正是项目学习所赋予我的强劲助力。”徐继光说。
2.法律人的商业思维蜕变——章娅
21班校友章娅原本是合资企业的法务合规负责人。通过EMBA学习，她完成了从专业“守门员”到战略协作者的转型。“《公司战略》《公司金融》等课程帮我构建起完整的商业全局观。如今我已转型为体系搭建者与战略协作者，能够结合不同业务业态的发展阶段，设计兼具风险防控与创新支持的治理架构。”章娅特别提到《领导力》《权力与影响力》课程对她的影响：“这两门课如同‘镜子’，促使我深度反思自身的领导风格。作为法律人，我常以专业能力为影响力核心，但在复杂的企业生态中，专业其实仅仅是影响力的一部分。”
五、终身赋能：超越课堂的双校友网络
毕业不是终点，而是进入一个强大赋能生态的起点。学员毕业后将同时获得圣路易斯华盛顿大学工商管理学位与复旦大学学习经历证明书，成为两所百年名校的校友，接入横跨中美、遍布全球的精英网络。
项目提供独特的“终身学习”权益：校友可终身免费选修项目新课（席位允许），持续更新知识库。这种持续学习的机会，让校友能够紧跟商业世界的最新变化。
首届校友祝贺在毕业20年后感慨：“复旦管院最可贵的，是始终保持开放与活力。从早期探索MBA，到后来推出中外联合EMBA，它从来不是教条式育人，而是给我们提供了一个看见更大世界的平台。”
强大的校友网络不仅是情感纽带，更是实实在在的商业资源池。项目定期组织校友企业参访、行业论坛，如奥林商学院院长Mike Mazzeo曾亲自参访校友企业艾昆纬（IQVIA），与高管探讨中国医药创新全球化议题。
结论：面向未来的全球化商业领袖摇篮
从泰国女孩Thanita的“双城记”，到刘凤梁的跨界创业，从苗祥波的亲子共学到章娅的职业转型，这些鲜活的故事共同描绘出复旦大学-华盛顿大学EMBA项目的独特价值。
对于寻求出海战略智慧的企业、渴望突破瓶颈的高层管理者、希望对接全球资源的二代接班人以及寻求深度本土融合的海归人才而言，这不仅仅是一个学位项目，更是：
一个融合全球前沿智慧与中国商业实践的“转化器”，
一个汇聚中外精英、促进跨界合作的“连接器”，
一个助力个人与组织持续进化、面向未来的“赋能器”。
在这里，学习如何驾驭AI变革，如何布局全球价值链，如何领导多元团队，最终目的是为了一个更大的愿景：培养能够连接中国与世界、在复杂变局中把握先机、兼具国际视野与本土能力的商业领袖。
无论你是正在规划出海战略的企业主，是寻求国际化突破的高管，是承载家族期望的二代接班人，还是希望深耕中国的海归人才，这里都有一片值得探索的天地，一群值得同行的人炒股配资开户代理，一段值得投入的旅程。
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